必威体育app登录永贵机修:落实契约化管理,提质增效保生存 | QQ短句 | 康德短句网 | liyundi,www.pzhcj.com,啊科吧,恋恋笔记本好看吗

(通讯员 胡春华)自2012年以来,煤炭行业持续低迷,与其相关的煤机行业深受影响,内部业务大幅下滑,面对困境,永贵机修不等不靠,积极开展走出去发展战略思路,并取得了骄人成绩,但由于国有企业体制问题,机构多、效率低下等因素制约了企业发展,面对当前形势,永贵机修积极响应永贵能源在贵州各子公司推行的契约化管理,率先在永贵机修后勤服务公司开展试点,在后勤服务公司工作总量不变的情况下分流管理3人,工人岗3人,占后勤总数的40%以上。

在后勤服务公司马经理的带领下,本着注重民生建设,加强“两堂一舍”管理,为职工营造舒心的生活环境,把开展“两堂一舍”管理工作当做头等大事来抓,当做一项民心工程来抓,加强职工食堂的管理制度,提高职工食堂室内外卫生管理,提高职工食堂饭菜质量与更新,提升澡堂及宿舍环境卫生,努力使“两堂一舍”建设走上设施标准化、服务优质化、管理规范化的轨道。

自后勤推行契约化管理一段时间以来,取得了可喜成绩,公司每月节省支出两万元以上,厂区卫生明显提高,澡堂及宿舍设施得到完善,食堂满意度不断提高,在工作中,后勤领导总是脏活累活抢先干,起到了积极的模范带头作用,提高了大家的工作积极性,人人都觉得自己是企业的主人,事事抢着干,主人公意识团队意识明显增强。

契约化管理已深入人心,战胜困难保生存我们充满信心。

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